美容院如何选址
来源:美容院加盟编辑:芳享译美馆时间:2012-11-16

  美容院如何选址?选址一般是以人口密度高的住宅区为佳,因为一般消费者都有利用附近设施,就近消费的习惯。但是同时,如果此地人口急增,则相对的竞争也就会更激烈。另外,美容业是服务行业,需要适度的情调和安静的环境,不宜选在闹市区 繁华 喧闹的地方,店面选择也不一定非要是一楼,只要此商圈交通方便,人群聚集,招牌明显,位置高一点的楼层也无妨。想要开一家美容院,店面是必不可少的,一家美容院的店面在经营上是 基础的保障之一,那么作为新加入美容业的新朋友来说,怎么样来选择美容院的店址呢?下面芳享译美馆投资顾问介绍几点大家思考:

  首先,商圈调查分析。主要目的在于了解竞争环境和潜在合作状况。美容院经营者应非常了解周边居民小区、美容院、其他商业业态、交通口岸等分布及其概况。笔者建议可通过查看地图法和实地巡查法。查看地图法:通过查看实用的印刷版地图和新颖的网络电子地图、三维地图等来获得信息,可以节省大量时间和精力,不足之处在于可能无法详尽或记实。实地巡查法可与之前的观察法相结合,可以收集到大量一手信息。比如:附近小区是入住率不高的新建小区还是成熟的小区?是有大型商超还是仅有若干小型便利店?是有很多家美容院还是只有几家化妆品店?是有很多中高餐饮店还是基本都是小食店?等等。尤其是对于周边同业的美容院,完全可以通过陌生拜访、体验、虚拟咨询来进一步了解其经营项目、价位、内部布局环境等信息。

  其次,消费群调查分析。主要目的在于了解潜在消费人群的消费层次和购买力。一般而言,美容院所能辐射的地理范围集中在半径1-3公里内。美容院经营者应致力于摸清周边常驻人口的数量、主要特征、大致收入水平、职业背景等。对于中小美容院经营者来说,由于人力、财力、能力等局限,细致、周密的市场调研根本无法做到。笔者建议可通过观察法和征询法。征询法:通过在附近商家消费或逛楼盘等方式与人聊天来收集大量的一手信息。比如:是年轻人较多还是中老年居多?是时尚新潮的人多还是保守居家人多?是在外做工的多还是就近工作的多?是一般工薪阶层多还是做老板居多?等等。观察法:抽出时间实地观察美容院所在区域不同时间段(节假日周末、平常日、上午、下午、傍晚等)周边流动的人群,分析判断这些人群大致特征。于是就可以大致了解周边潜在消费人群的消费能力。

   后,美容院经营者在结合自身美容院实际状况和消费环境分析基础上,接着就需要进行自身战略定位和梳理,即确定以哪部分人群为目标消费群,满足他们哪些现实的美容消费需求,以及提供什么档次的美容服务等等。如是做中高档美容项目还是中低档美容项目?是做日常保养护理项目还是功效性美容项目?战略定位目的就是让自己的美容院 大化满足周边实际的消费需求,同时与其他美容院进行差异化竞争。做到人有我无,人无我有的境界,也就是说大家所做的项目我不做,大家没有做的项目我反而要做.

  除了以上对三点的调查分析之外,作为一个美容院的主业主,还不能忽视竞争对手的情况。包括:竞争对手设店的地点在商圈的什么位置?同业竞争情况如何?竞争对手的强项是什么?主要促销手段是什么(比较彼此竞争,哪一方面更占优势)?其店面装潢及招牌如何?以及服务流程、价格、产品等情况。

  芳享译美馆完备的安全预案:加盟零风险

  古语云:“未知胜,先知败”。对于合作伙伴的系统支持,我们一直力争做到 好,然而任何事业都存在不确定性。对此,总部以防患未然之态度,建立起完善的风险预警,将您的投资风险降到 低。

  (1)风险预警:总部即时跟踪,准确把握各区域经销商、加盟店经营动态,对可能引发经营风险的各种因素预先提出警示,制定适当解决方案;

  (2)经营保障:风险预警无效或发生主要凭借区域经销商、加盟店无法解决的难题时,可向总部提出“援兵计划”,经总部审核批准后,总部将派遣资深专家团队直接驻店经营,在“援兵计划”实施期间,专家团队总部提供, 大限度帮助,直至化险为夷。

  芳享译美馆整店输出:复制成功模式

  整店输出,确保投资者加盟就能成功,复制就获盈利;投资一家店,就得让一家店赚钱。总部凭借独创5合1经营模式的优势,市场推广的强势和运营管理的全面、细致,确保每家单店实现这一目标。

  新店开业实际应该划分为开业前期、开业促销期、开业后期(促销跟进期)。因此开业阶段的工作是打基础的阶段,对于一个门店的盈利起到了非常重要的作用。总部从以下三方面确保成功:

  (1)简单化:复杂的管理在组织上叠床架屋,在程序上往复循环,在时间上大量浪费,在成本上居高不下,反其道而行,把复杂的流程、标准、制度、运作变为简单方便,帮助合作伙伴找出管理的关键控制点,实现组织的效率 优;

  (2)标准化:经营活动的每一个环节都进行 彻底的分解,每一个细节都用制度加以强化,每一个制度都制定出 的尺度标准,确保制度准确无误的执行;

  (3) 化:通过店员行为规范、岗位职责、店面环境、营销目标、激励机制到店长管理、物流管理、产品管理等美容院管理制度的制定和推行,将 化引入日常管理,保证各个岗位员工的 素质,让服务更加优质,工作更有效率。

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