中小型美容院怎么经营?这个问题是值得美容院行业的创业者在经营时候需要关注的重要问题。那么，新开的美容院如何经营?具体需要从哪些方面着手?很多的创业者还不是很清楚。芳享译美馆经营管理专家认为应该抓以下几个方面操作。

　　抓顾客需求

　　要满足顾客的需求

　　怎样经营美容院才能提升业绩?作为经营管理者的首要工作是，搞清楚我们的消费者是什么人，她们需要什么，她们在哪里，怎样找她们，她们有多少人，她们每月有多少收入，有多少钱愿意花在美容上，她们美容是为了什么?总之把你的消费者和与她们有关的问题想清楚，对于搞好美容院至关重要。知道你的消费者在哪里以后，就要考虑怎样把她们吸引到美容院来消费。这就要靠经营手段了。所谓经营手段是否高明，就是指能否找到更多的消费者，并把她们吸引过来，享受你的美容服务。

　　抓美容服务

　　服务是美容院老板应该考虑的第二大问题。消费者要些什么，我们能否提供给她们，提供给她们的水平是否相对较高。若我们达不到消费者的需求，应该怎样提高?去哪里学?是自己学还是请人教?另外，服务是人对人的关系，提供服务的人对需要服务的人影响较大，同样的服务，态度不同，行为方式不同，消费者的心理感受也不同。因此，作为经营管理者还要考虑我们提供服务的人的态度怎样。她们的行为是不是消费者喜欢接受的，这些问题对美容院经营管理影响很大。

　　美容院如何经营才能保证“持久赢利”?那就要看你提供的服务是什么，客户知不知道，接不接受，也是一个重要方面。在实际工作中，我们不能为了美容而美容，认为美容院只是给客人洗洗脸，做做按摩，敷些面膜，就是客人的所需，如果这样理解，她的水平仅仅停留在一个美容师的水平。正确的理解是，我们能否满足消费者的需求，她们要的是使自己美丽、健康并使自己得到享受。

　　抓员工管理

　　芳享译美馆 的美导团队

　　美容院是由人组成的。因此，员工管理的本质是把为消费者服务组织起来，把资源有机的结合起来，发挥 大的效力。这些理解只是起步，实际工作中还有许多工作要做。例如：怎样把你资源组织起来，效率才高呢?怎样才能做到既不浪费又不嫌人手不够。这些人怎样才能发挥她们的积极性，使她们愿意工作，积极工作。因为发挥人的积极性，保持美容师的稳定和归属感对美容院的经营至关重要。

　　抓销售业绩

　　开美容院怎么经营才能成功的四大核心秘诀是什么?开办美容院的 终目的是为了赚更多的钱，无论抓消费者、美容服务，还是抓员工管理， 终目的都是落实到抓利润这个问题上。但许多人往往存大许多错误的做法。例如某些美容院经营者把服务价格定得太高，把美容师的工资压得太低，这样做看起来在每个消费者身上赚的利润比较高，但美容院全年的利润却往往 低。如许多地方都流行一种美容服务方式，即买产品免费做美容。这个模式对一个初开美容院的经营者来说，是为了让她拥有很多顾客上门接受她的服务，但是美容院所赚利润很低，美容院老板和美容师每天疲于奔命，实际上是为厂家打工。可见，赚钱有方式问题和技巧问题。

　　在经营管理中如何处理好各方面的利益关系，平衡各方面利益，是每个美容院经营者经营美容院成败的关键所在。在实际经营中，我们不能以赚钱作为第一目标，因为这会导致顾客对你的不信任，而是要提高美容院产品和服务的价值和回报。

　　抓市场竞争

　　因为美容院不是一个人在做，而是许多人在做。你必须了解这个市场，这个行业，不要别人进入了资本主义时代，你还是原始部落时代。特别是在目前竞争越来越激烈的条件下，一定要对市场竞争情况了如指掌并有恰当的措施面对市场竞争。否则，你一定会被市场淘汰。所以，你必须清楚开美容院必须要清楚四注意六戒。