中小型美容院怎么经营?新开的美容院怎样经营呢?怎样才能迅速吸引顾客，挣到钱呢?芳享译美馆资深经营管理专家针对新开的美容院的如何经营进行了详细分析。

　　美容院必须找准自己的市场定位

　　一、找到准确的市场定位

　　1. 顺应市场

　　作为一个经营实体，美容院同样要找准自己的是市场定位，不同的城市、不同的消费人群决定了你的经营项目和经营范围。所以投资者在投资前需要对目前的市场进行全面的调查、了解，然后经过透彻的分析判断， 终建立起明确的目标，找到自己准确的市场定位。

　　2.把握市场

　　美容院如何经营出自己的 ?要掌握时尚的趋势，对自己的定位做出相应的调整。尽可能地控制那些善变的要素，掌握服务项目的生命周期，定时地引进产品、项目。了解美容院自身的缺点和优点，并对其加以利用，以获得 大的利润。

　　3.掌握顾客的消费倾向和消费心理

　　高档美容院怎么经营?只有掌握了你的主要客户群体才能摆正自己的位置。所以在开设美容会所之前不妨先调查一下你所在城市的女性人口数量，年龄阶段以及气候、环境特点对女性皮肤身体的影响。你的竞争对手的基本情况，以及你所在城市的整体消费能力都是不容忽视的。这将决定你开设店面的大小、产品和项目的选址等诸多问题。

　　二、寻找适合自己的经营理念

　　让顾客面容美、身材美、形象美、心情美、健康美、家庭美是芳享译美馆的经营理念

　　1.好的管理经验的重要性

　　不少的美容院在经营上存在着失误，这既有来自外部竞争的威胁所造成的，也有内部管理的误区。成功的经营美容院必须协调好这两个方面，确定一个比较清晰的经营理念。

　　2.经营理念与管理融合

　　经营美容院成功的四大核心秘诀?把经营理念与管理融合渗透到每一个细节里，不妨借鉴别人成功的案例;学会取长补短，在原有的经营理念上进一步调整、优化和改进，确定适合自己的经营理念应该说是紧跟在确定市场定位后重要的一步。把自己所要继续的经营模式固定下来并能让你的客人所认同，接受并喜欢。

　　三、拥有充裕的资金准备

　　开美容院如何经营才能保证“持久赢利”?在开业之初，准备店面的租金、购买美容器械、产品，维持员工的正常开支以及各种促销活动都需要有充足的资金作保证。美容会所作为一个经营的实体定要做到有备而战，以防止在运营中出现一些必然的问题的何不必要的麻烦，而使自己处于被动的地位，影响自己继续下去的信心。虽然美容院可能会给你带来很高的回报，但并不能忽视它的风险所在，如果资金不是很充足切勿盲目开设店铺。

　　四、重视对员工的管理和培养

　　1. 不能忽视对内部员工的管理

　　开美容院必须要清楚四注意六戒，内外管理的充分结合才能达到一个理想的效果。作为美容院 重要的资源之一，一个出色的员工所能给你带来的利益决不会小于引进一个目前流行的项目，这就是为什么越来越多的经营管理者开始重视对员工的管理的原因。管理者与员工之间，员工与员工之间、员工与客人之间的关系，都是经营管理者需要注意的方面。

　　芳享译美馆开设的美导培训课

　　2.要做到知人善用

　　选择合适的人选雇用并安排合适的工作给他们。在以后的时间里注重对员工的培训与学习，注重相互之间的沟通，时刻掌握你的手下的动态。还有就是要平等的对待每一个为你工作人，取得他们的信任与尊重。采用竞争的机制，激发员工的上进心。

　　五、重视客人的需求

　　1.以顾客满意为目标

　　作为一个美容院的经营者你要始终明白经营美容院成功的四大核心秘诀，美容院作为一个服务行业，只有满足了顾客需要，留住客人，才能使你的美容院生存下去的。要严格的控制品质、服务和价钱来吸引顾客，和顾客之间建立一种忠诚的关系。作为回报你的客人会一次一次的钱来消费，并把你介绍给她的亲戚和朋友。

　　2.开发更多的客户

　　作为一个行业运营者要时刻牢记经营好美容院的八字方针和市场运营的第一手则：“事业的存在是为了符合顾客的需要!”要明白顾客消费习性是不断改变的，经营者要学会抓住客户心理变化时时创新，让顾客时常有新鲜感不仅防止了顾客的流失，同时吸引了大批新客人。

　　3.完善的顾客档案管理

　　美容会所是与客人面对面的交往，美容院可以提供给客人的绝对是一种人性化的服务，每位员工必须以真诚的微笑待客人。同时提供具有针对性地肌肤咨询，个人美容美体服务咨询。每当有新的产品和项目推出会所可以给客人免费试用，征求他们的意见和建议;有重要的节日会所可以给客人们派精美的礼品;每年向定期来店里的客人进行问卷调查，用来掌握客人们的心理与需要。

　　六、管理者自身素质的培养

　　芳享译美馆 管理团队

　　怎样解决美容院经营中遇到的实际困难?从某种意义上来说管理者的素质和能力的高低决定了美容院经营的成败。现代的美容院管理者不仅要具备 的业务知识、较强的组织能力，还要具备多方面的综合素质，能做到独挡一面。处理好与下属的关系，对每一个员工有细致的了解，做到和每一个人的充分沟通。要培养出高素质的职员，才有机会赢得市场。要拥有长远的目标和视野，对自己的经营和管理有规划、成体系，要建立良好的企业文化。