芳享译美馆店务管理专家介绍说，美容院店务管理工作是日常管理的重中之重。美容院项目管理有哪些策略?美容院财务管理有哪些技巧等都需要美容院经营者具备一定的管理技巧。

　　美容院的核心理念

　　作为一个美容院管理者，要想在竞争激烈的美容市场上赢得胜利，就必须要有 ，有属于美容院的发展原则和核心价值观。美容院店长管理好美容院只需四步，美容院老板做好美容院只需找到一个核心目标。也就是对美容院的前景规划、执行方式和步骤有一个大致的蓝图。同时也要有一个核心经营理念，围绕这个理念凝聚一个志同道合的团队。或者说是把这个理念和核心目标上升为整个团队的理想和奋斗目标，形成美容院文化。这是如何做好美容院的服务管理的关键，也是美容院制胜的法宝。

　　美容院的用人技巧 

　　美容院管理者用人技巧

　　美容院管理的核心是对人、财、物的管理。基本方法就是通过管理用人来完成工作。据芳享译美馆市场调查显示，一般人的管理人数上限为5人，所以美容院管理者可以将员工人员分解成若干个小组，每个小组 多安排5个人，其中一人为小组负责人。有效地运用人力、财力、物力、时间及空间等资源，不仅是美容院管理者的用人技巧，而且是怎样做好美容院人事管理的基本原则。

　　美容院的服务原则

　　美容院要有定编定岗定制度：不管多大的美容院都需要制定员工编制和员工岗位责任制以及各种规章制度(如美容师的接待礼仪管理制度、服务记录制度、收款制度、产品销售提成制度、美容院管理规章制度等);美容院的服务原则是，一美容院要有人情与产品销售理念原则;二要让员工树立客户永远是上帝的原则;三是要有小美容厅大作为的原则。

　　管理者的不同角色

　　管理者的实际工作，其实就是对人力、财力、物力资源的管理。在用人制度上，根据2013年 热门的美容院内部员工管理制度，美容院经营者适时调整自己的管理角色，是促进美容院管理工作顺利完成的重要条件。作为团队内部沟通的桥梁和美容院领头者，美容院经营者要具备聆听着、沟通者、教导者、激励着和决策者的不同能力。并尽 大的努力协调美容院工作， 美容院向更高、更好、顾客更满意的方向发展。