一流的员工发挥了二流的价值，二流的员工发挥了末流的价值，员工能力与素质与价值发挥的不匹配，有时候不仅是员工自身的问题，还有可能是我们美容院的问题。译美馆，通过职业能力再培训、“全明星”团队价值观养成、绩效管理等，解决美容院 当急的美容师团队问题。那么，芳享译美馆如何打造一流的团队的呢?

　　1、通过职业能力再培训

　　职业能力再培训，主要通过拓展培训、技术培训等来完成。芳享译美馆斥巨资成立国际商学院，成立数年来缔造上万名 销售精英。并在把 先进的经营智慧和管理经验进行总结提炼，创造出 符合美容企业成长的营销模式和教育培训体系，塑造忠诚于企业的团队，让员工主动成为企业的主人，让你的员工做一个孝顺的人，让你的员工在她的父母面前活的体面，获得认可，感受尊重，让美容院员工自觉自动的理解老板，为美容院的发展献计献策。。销售培训与方案、后继业务指导、 行销等一整套标准化的贴心服务，让芳享加盟商们，有了更多成功的自信。

　　2、“全明星”团队价值观养成

　　这些一流员工却完不成工作，原因何在呢? 事实上，仅靠雇佣 的员工远远不够。如果你想提高组织中人力资源的生产力，还必须有效利用这些 员工，也就是把他们分配到 能发挥各自能力的岗位上。对于美容院而言， 有效的分配方式之一就是打造一支“全明星”团队，分配关键性的任务给一流团队，并确保每位成员都明白这一任务的重要性。如果你想让 的员工倾力合作，并且忘记时常膨胀的自我，那就必须引导他们把任务放在首位。

　　3、打造高绩效的团队

　　不针对个人表现，而是对团队的表现进行评级和奖励。一些公司对个人进行评级，并且给予 员工不恰当的奖励。 这些“员工评级”系统听起来很诱人，但与打造高绩效的团队却是相悖的。在“员工评级”系统下， 的员工通常拒绝与其他 员工合作，他们害怕等级降低或是奖金减少。如果能对团队而不是个人成绩进行奖励，则能摆脱这一困境。

　　芳享译美馆，始终代表了美容行业发展的风向标，因为芳享译美馆有着一流的团队，并不断为加盟商培养着一流的员工，芳享，以高品质的产品，完善的营销策略，高素质的人才输出，实现了在美业的快速扩展，赢得了加盟商与顾客的口碑。