1、开张前就要物色好美容师，体检合格后签订试用期合同，并且应进行 化的培训，内容根据美容师的级别不同而所区别，而礼仪沟通等服务综合素质培训是必不少的。

　　2、美容院开张后，美容师要按作息制度工作并严格遵守美容院的管理制度。

　　3、对美容师的日常管理规范化。比如，领用产品、顾客跟踪、工作评分、晋升标准等，都要相应的章程。

　　4、平时对美容师要多加关心，在工作和生活中尽，能帮助她们解决一些困难，让她们对美容院有一种认同感和归属感。

　　5、美容院老板和美容师之间应一种工作的默契，达成彼此的尊重和信任。

　　6、在报酬方面，美容院应履行约，不借故扣罚，否则，不仅造成彼此间感情上的疏远，更可导致劳资纠纷、人员流失及人心浮动。

　　7、在一个女性化的工作环境，对美容师的管理更应该注意沟通技巧，也使管理更富于人情味。

　　8、由于是新店，美容院老板更应与美容师共同协调，完善各项管理制度，使之行之效。经过一段较长时间的经营，各项工作都比较稳定之后，管理的重心就应放在“补漏”和提升业绩上。在人员管理，把一些不尽人意的地方改善过来，使美容院的运作更高效，提升美容院的业绩。同时，把防止客源流失和吸引新客当作重之重来抓，做好美容院员工的思想工作，并给予相应奖励。多和顾客交流，让顾客的心通过美容师的服务留在你的美容院。

　　9、另外，对美容师的言谈、举止、形象等也要做 化的要求。应当时常与美容师沟通，不要因为彼此熟悉了就忽略此项工作。‍了解她们心中的想法，积极地配合她们开展工作，使她们在客户面前保持令人自豪的 形象，在其他同事面前起到良好的榜样作用。