现今社会没有不能做只有不想做的。这个就说明了一个社会现状，日子过好了人们需要的不是金钱而是我开不开心，这就说明了打工一族需要的是开心的工作环境大于工资有多高。如果，能开心又赚钱的就是她们的双赢。

　　著名心理学家马斯络认为：人的需求有五个层次， 低层次是温饱，其次是安全感，归属感，尊严感， 高层次是实现自我价值。越深层次，工作的快乐也愈浓厚，愈容易营造一个快乐的和谐的工作环境。所以，我们要把握好现在的社会心理好好留住我们的财富。

　　一 、快乐工作对店的经济效益产生的辐射作用

　　(1)在和谐快乐的工作环境下，员工们会更愿意为店谏言献策，帮助店谋求更大的发展。不仅如此，员工在一个和谐的环境中心理产生的奉献欲望还可以在其他方面情不自禁的表露出来。他们往往手不能闲，脑不能停，不满足于干好本职范围内的定额工作来获取固定的报酬，他们可能还会自愿为店的明天出谋划策，使自己的店更具竞争力。创新，是一个店面发展的阶梯，一个真正在和谐快乐环境中工作的职工就会有不断创新的精神，使这个店保持一种健康的发展。他们因体会着工作的快乐而不断挖掘自身的潜能，会主动给店提一些合理的建议，给店搜集一些有用的信息，还可能去改进一些技术和项目，革新一些设施等等……

　　(2)在和谐快乐的工作环境下势必提高工作效率。积极而快乐的心态能发挥人的潜能，而消极和郁闷的心态却会排斥这些东西。所以，当人的潜能被激发出来之后，首先表现在人的工作状态上。因为每个人的工作都不是简单的谋生必需，也不仅仅是学习和创造的过程，每个人都希望工作是快乐的，愿意追求这种工作中创造性的欣喜。有了快乐所带来的潜能释放，人在工作中就会精力充沛，大大能提高工作效率。通常，创造性的思维是快乐的源泉，在工作中所产生的思维，一旦哪怕一个小小的创意获得了成功，都可能使员工收到意想不到的快感。

　　二 、员工何以感觉工作不快乐

　　(1)缺乏对员工情感等方面的尊重。相互尊重是社会的美德，也是一个企业凝聚人心所必须付出的精神代价。从本质上讲，员工无贵贱之分，不管其背景如何、岗位如何、技能如何及职位高低，都是企业物质财富和精神财富的创造者，都应得到应有的尊重，不能歧视和排斥。

　　(2)缺乏精神上的激励。 佳的工作效率来自于高涨的工作热情，一个对工作毫无兴趣的人，绝不会全心全意投入到工作中去。所以，精神激励会让人更好地发挥想象力和创造力， 终为店创造更多的财富。

　　(3)缺乏物质回馈。在一些困难业主，为了走出困境，业主采取了紧缩预算和开支的途径，甚至取消了员工的加班费、午餐费等等，在岗员工被迫承受更大的劳动负荷和工作压力，却不能得到相应的薪酬补偿，使员工情绪波动大，士气受挫，积极性不能充分发挥，许多人难免以怠工的形式来抗衡企业，一些员工不得已离开了心爱的工作岗位，结果使企业陷入更深的灾难之中。

　　三、 如何实现员工快乐工作

　　(1)善于鼓励员工，让员工在激励中看到未来。 人与人之间需要建立一种和谐的沟通环境，其中对员工多加鼓励就是沟通中一个重要环节，在员工做出成绩的时候及时给予表扬;有突出贡献者，组织 好开个庆祝会，让每一个员工都能分享到成功的喜悦。

　　(2)尊重和关爱员工 。现在常讲企业劳动关系和企业的竞争力，企业劳动关系的核心就是体现在对人格的尊重上。对员工的尊重，就是对员工的学习、教育、培训多加关心，对员工的工作成绩给予肯定。但在许多企业，由于一直强调员工要多服务于企业，使员工的心态过于疲倦，致使有些员工一有条件就会辞职离开。相反，那些珍视员工、视员工为朋友的企业，不仅能获得员工的感谢，也会增强员工的忠诚度和奉献度。

　　(3)合理的薪酬待遇。根据贡献大小、职务高低发给津贴，就可以缓解员工对工作的承受力找到一个平衡点。

　　快乐工作的 高境界是能够以一个好心态去面对严峻而艰巨的工作挑战。如果企业能为员工提供和谐快乐的环境，那么，员工就会胜任各种挑战。和谐轻松的工作环境不仅会使员工有安全感、归属感、尊严感，也可以更容易实现自我价值，使员工的人格上升到一个更高的层次。